Artykuły

Artykuł sponsorowany

Sytuacja finansowa publicznych placówek ochrony zdrowia w Polsce od lat pozostaje jednym z największych wyzwań dla menedżerów medycznych i organów tworzących. W obliczu rosnących kosztów pracy, inflacji medycznej oraz niedoszacowania procedur, wiele podmiotów boryka się z problemem płynności. W tym kontekście program naprawczy szpitala często postrzegany jest jedynie jako formalność wymuszona literą prawa – konkretnie artykułem 59. ustawy o działalności leczniczej. Czy jednak słusznie?

W Formedis MMC wierzymy, że rzetelnie przygotowana strategia naprawcza dla szpitala to nie tylko dokument dla Ministerstwa Zdrowia czy Urzędu Marszałkowskiego, ale przede wszystkim potężne narzędzie zarządcze. Może ono stać się katalizatorem zmian, które pozwolą placówce nie tylko przetrwać, ale i rozwinąć skrzydła w nowoczesnym systemie ochrony zdrowia.

Ujemny wynik finansowy szpitala a program naprawczy – kiedy prawo obliguje do działania?

Zgodnie z obowiązującymi przepisami, podmiot tworzący (np. powiat, województwo) jest zobowiązany do podjęcia określonych kroków w sytuacji, gdy wynik finansowy SPZOZ wykazuje stratę netto. Jeśli strata ta, po dodaniu amortyzacji, ma wartość ujemną, dyrektor placówki musi przygotować odpowiednią dokumentację.

Ujemny wynik finansowy szpitala a program naprawczy to relacja, która budzi wiele emocji. Z jednej strony jest to sygnał alarmowy dla finansów publicznych, z drugiej – moment, w którym należy zadać sobie pytanie o przyczyny takiego stanu rzeczy. Czy wynikają one z błędów w zarządzaniu, czy może z niedofinansowania kluczowych oddziałów? Opracowanie programu naprawczego szpitala w takim momencie pozwala na obiektywne spojrzenie na strukturę przychodów i kosztów, co jest pierwszym krokiem do uzdrowienia sytuacji.

Jak przygotować program naprawczy szpitala krok po kroku?

Skuteczny proces naprawczy nie może być działaniem ad hoc. Wymaga on systematycznego podejścia, które w Formedis MMC dzielimy na kluczowe etapy. Zastanawiając się, jak przygotować program naprawczy szpitala krok po kroku, warto przyjąć perspektywę inwestora i audytora jednocześnie.

Krok 1: Diagnoza stanu faktycznego – audyt naprawczy placówki medycznej

Nie można leczyć pacjenta bez diagnozy, podobnie jak nie można naprawiać szpitala bez wiedzy o tym, gdzie „wyciekają” pieniądze. Profesjonalny audyt naprawczy placówki medycznej powinien obejmować:

• Analizę wykonania kontraktu z NFZ (nadwykonania i limity).
• Przegląd kosztów osobowych i struktury zatrudnienia.
• Audyt procesów logistycznych (zakupy leków, sprzętu, mediów).

Krok 2: Analiza rentowności oddziałów szpitalnych

To etap, na którym wiele programów naprawczych kuleje. Analiza rentowności oddziałów szpitalnych pozwala wskazać jednostki generujące najwyższe straty oraz te, które mają potencjał komercyjny lub rozwojowy. Często okazuje się, że zmiana profilu działalności oddziału jest bardziej efektywna niż jego proste zamknięcie.

Krok 3: Projektowanie działań restrukturyzacyjnych

Na tym etapie powstaje właściwa strategia naprawcza dla szpitala. Określamy w niej konkretne cele (KPI), terminy realizacji oraz osoby odpowiedzialne za poszczególne obszary.

Krok 4: Wdrożenie i monitoring

Nawet najlepszy program naprawczy szpitala pozostanie jedynie papierem, jeśli nie zostanie konsekwentnie wdrożony. Monitoring postępów pozwala na bieżąco korygować działania w odpowiedzi na zmieniające się otoczenie rynkowe i prawne.

Co powinien zawierać program naprawczy SPZOZ?

Dokument ten musi spełniać wymogi formalne, ale jego treść powinna wykraczać poza sztywne ramy. To, co powinien zawierać program naprawczy SPZOZ, definiuje sukces przyszłej restrukturyzacji. Kluczowe elementy to:

1. Część analityczna: rzetelne przedstawienie sytuacji ekonomiczno-finansowej z ostatnich 3 lat.
2. Opis przyczyn straty: wskazanie czynników wewnętrznych i zewnętrznych (np. zmiana wyceny procedur).
3. Plan działań optymalizacyjnych: konkretne kroki w obszarze medycznym, administracyjnym i technicznym.
4. Prognozy finansowe: symulacja wyników po wdrożeniu zmian (warianty optymistyczny i realistyczny).
5. Analiza ryzyka: co może pójść nie tak i jak temu zapobiec?

W Formedis MMC dbamy o to, aby każda restrukturyzacja szpitala opierała się na twardych danych, co ułatwia późniejszą akceptację planu przez decydentów.

Kluczowe obszary optymalizacji: od kosztów po zadłużenie

Sukces programu naprawczego zależy od tego, jak głęboko jesteśmy w stanie zintegrować zmiany finansowe z operacyjnymi.

Optymalizacja kosztów w SPZOZ

Optymalizacja kosztów w SPZOZ nie powinna polegać na bezmyślnym ograniczaniu wydatków na leczenie. Skupiamy się na:

• Centralizacji zakupów.
• Wdrożeniu nowoczesnego controllingu medycznego.
• Efektywnym zarządzaniu czasem pracy lekarzy i pielęgniarek.
• Termomodernizacji i zarządzaniu energią (redukcja kosztów stałych).

Restrukturyzacja zadłużenia szpitala publicznego

Dla wielu placówek największym obciążeniem są koszty obsługi długu. Restrukturyzacja zadłużenia szpitala publicznego to proces polegający na zamianie krótkoterminowych, wysoko oprocentowanych zobowiązań na instrumenty długoterminowe, co pozwala odzyskać oddech finansowy i uniknąć zajęć komorniczych.

Ocena programu naprawczego szpitala przez organ tworzący

Przygotowanie dokumentu to połowa sukcesu. Kolejnym etapem jest ocena programu naprawczego szpitala przez organ tworzący. Samorządy, jako właściciele placówek, szukają w programie przede wszystkim gwarancji stabilizacji sytuacji finansowej.

Dla organu tworzącego kluczowe są:

• Realność założonych oszczędności.
• Wpływ zmian na dostępność świadczeń dla mieszkańców.
• Zgodność programu z lokalną mapą potrzeb zdrowotnych.

Profesjonalne opracowanie programu naprawczego szpitala przez zewnętrznych ekspertów, takich jak zespół Formedis MMC, zwiększa wiarygodność dokumentu w oczach radnych, starostów czy marszałków, ułatwiając pozyskanie zgody na niezbędne zmiany.

Skuteczność programów naprawczych w ochronie zdrowia – czy to działa?

Wielu dyrektorów zadaje sobie pytanie: jaka jest realna skuteczność programów naprawczych w ochronie zdrowia? Odpowiedź brzmi: to zależy od podejścia. Programy przygotowane wyłącznie w celu spełnienia ustawowego obowiązku rzadko przynoszą poprawę. Z kolei te, które są traktowane jako plan kompleksowej transformacji, pozwalają na:

• Zatrzymanie spirali zadłużenia.
• Poprawę wyniku finansowego netto w perspektywie 2-3 lat.
• Uwolnienie środków na niezbędne inwestycje w sprzęt i kadrę.

W Formedis MMC nasza praca nad restrukturyzacją szpitala zawsze kończy się opracowaniem wskaźników, które pozwalają na bieżąco mierzyć efektywność wdrożonych działań. Dzięki temu zarządzający widzą realny wpływ zmian na wynik finansowy SPZOZ.

Podsumowanie: Program naprawczy jako nowe otwarcie

Podsumowując, program naprawczy szpitala nie musi być „dopustem bożym”. Jeśli zostanie przygotowany rzetelnie, w oparciu o głęboki audyt naprawczy placówki medycznej i szczegółową analizę rentowności oddziałów szpitalnych, staje się mapą drogową do nowoczesnego zarządzania.

Publiczna ochrona zdrowia w 2026 roku wymaga elastyczności i odwagi w podejmowaniu trudnych decyzji. Niezależnie od tego, czy powodem jest ujemny wynik finansowy szpitala a program naprawczy jest jedynie formalnym wymogiem, warto wykorzystać tę szansę na optymalizację procesów.

Dlaczego warto współpracować z Formedis MMC?

Nasze doświadczenie pokazuje, że zewnętrzna perspektywa jest często kluczem do sukcesu. Specjalizujemy się w:

• Kompleksowej restrukturyzacji szpitali.
• Wsparciu w procesach restrukturyzacji zadłużenia szpitala publicznego.
• Tworzeniu strategii, które zyskują pozytywną ocenę programu naprawczego szpitala przez organ tworzący.

Jeśli Twoja placówka stoi przed wyzwaniem opracowania planu naprawczego, nie pozwól, by był to tylko kolejny martwy dokument. Skontaktuj się z nami i sprawdź, jak możemy wspólnie zmienić wyzwania finansowe w szansę na rozwój.

Tabela podsumowująca: Główne filary skutecznego programu naprawczego

Filar	Kluczowe działania	Cel biznesowy
Finansowy	Restrukturyzacja długu, audyt kosztów	Odzyskanie płynności
Operacyjny	Optymalizacja logistyki i zatrudnienia	Zwiększenie marżowości
Medyczny	Analiza rentowności oddziałów	Dopasowanie usług do rynku (NFZ)
Zarządczy	Wdrożenie controllingu i KPI	Realna kontrola nad placówką

Artykuł sponsorowany

W dobie rosnącej świadomości ekologicznej oraz coraz bardziej restrykcyjnych unijnych dyrektyw dotyczących gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ), branża przetwórstwa polimerów stoi przed kluczowym dylematem: surowiec pierwotny (original) czy surowiec wtórny? Wybór ten nie jest już tylko kwestią ceny, ale strategii biznesowej, wizerunku marki i odpowiedzialności za środowisko. Wiele osób wciąż jednak zadaje sobie pytanie: czy regranulaty mogą realnie konkurować z oryginałami pod względem jakościowym? W tym artykule poddamy szczegółowej analizie właściwości fizyczne i mechaniczne obu rozwiązań i sprawdzimy, czy określenie „wtórne” faktycznie musi oznaczać „gorsze”.

Czym właściwie są regranulaty tworzyw sztucznych?

Zanim przejdziemy do porównania, zdefiniujmy przedmiot analizy. Regranulaty to surowce uzyskane w procesie recyklingu mechanicznego odpadów poprodukcyjnych lub pokonsumenckich. Proces ich powstawania obejmuje selekcję, mycie, mielenie, a następnie wytłaczanie z filtracją i granulacją.

Współczesna technologia pozwala na to, aby regranulaty tworzyw sztucznych charakteryzowały się powtarzalnością parametrów, co jeszcze dekadę temu było największą bolączką recyklingu. Firmy takie jak Foliarex, stosując zaawansowane linie do regranulacji z systemami odgazowania i wielostopniową filtracją, dostarczają surowiec, który na pierwszy rzut oka jest trudny do odróżnienia od pierwotnego polimeru.

Parametry fizyczne: Gęstość i MFI (Wskaźnik Szybkości Płynięcia)

Kluczowym aspektem przy przetwórstwie tworzyw jest ich zachowanie w formie wtryskowej lub w głowicy wytłaczarki. Tutaj pierwsze skrzypce gra wskaźnik MFI (Melt Flow Index).

Regranulat LDPE i HDPE

W przypadku surowców takich jak regranulaty ldpe (polietylen o niskiej gęstości) oraz regranulaty hdpe (polietylen o wysokiej gęstości), stabilność MFI jest kluczowa. Oryginalne granulaty mają bardzo wąskie widełki tolerancji tego parametru. W przypadku regranulatu, wyzwaniem jest zmieszanie różnych partii odpadów. Jednak profesjonalna homogenizacja sprawia, że regranulat uzyskuje parametry zbliżone do oryginału, co pozwala na stabilną produkcję folii czy rur bez konieczności ciągłej korekty ustawień maszyn.

Polipropylen regranulat – specyfika MFI

Jeśli chodzi o polipropylen regranulat, proces recyklingu może powodować zjawisko degradacji łańcuchów polimerowych (skracanie się łańcuchów), co często skutkuje podwyższeniem wskaźnika płynięcia. Dla przetwórcy może to być zaletą (łatwiejsze wypełnianie skomplikowanych form wtryskowych) lub wadą (mniejsza wytrzymałość na uderzenia). Porównując go z oryginałem, regranulat pp wymaga od dostawcy precyzyjnej kontroli procesu, aby zapewnić powtarzalność każdej partii.

Właściwości mechaniczne: Wytrzymałość na rozciąganie i udarność

Czy produkt z recyklingu pęknie szybciej niż ten z oryginału? To najczęstsza obawa inżynierów produktu.

1. Wytrzymałość na rozciąganie: Oryginał posiada nienaruszoną strukturę molekularną, co daje mu przewagę w aplikacjach ekstremalnie obciążonych. Niemniej jednak, nowoczesne regranulaty tworzyw sztucznych osiągają często 85-95% wytrzymałości surowca pierwotnego. W większości zastosowań (opakowania, akcesoria budowlane, doniczki, rury osłonowe) ta różnica jest nieodczuwalna dla użytkownika końcowego.
2. Udarność: Jest to zdolność materiału do pochłaniania energii przy uderzeniu. Tutaj regranulat może wykazywać nieco niższe wartości, szczególnie jeśli zawiera mikrozanieczyszczenia. Dlatego tak ważna jest kaskadowa filtracja w procesie produkcji surowca wtórnego, która usuwa zanieczyszczenia mogące stać się ogniskami pęknięć.

Estetyka i zapach – bariery, które znikają

Przez lata surowce z recyklingu kojarzyły się z ciemnym kolorem i charakterystycznym, nieprzyjemnym zapachem. Dziś sytuacja wygląda zupełnie inaczej.

• Kolorystyka: O ile oryginał jest zazwyczaj transparentny lub mleczny, o tyle regranulat występuje w szerokiej gamie kolorystycznej – od transparentnego (w przypadku wysokiej klasy recyklingu folii stretch), przez słomkowy, aż po czarny.
• Zapach: Dzięki nowoczesnym systemom odgazowania próżniowego oraz stosowaniu odpowiedniej chemii procesowej, regranulaty ldpe oraz regranulaty hdpe są praktycznie bezwonne, co otwiera im drogę do branży kosmetycznej czy opakowań chemii gospodarczej.

Ekonomia i ekologia: Gdzie regranulat wygrywa z oryginałem?

Porównując surowce, nie można pominąć aspektu ekonomicznego. Regranulat jest zazwyczaj tańszy od surowca pierwotnego o kilkanaście do kilkudziesięciu procent. W skali produkcji masowej są to oszczędności idące w setki tysięcy złotych rocznie.

Co więcej, ślad węglowy (Carbon Footprint) produktu wykonanego z surowców wtórnych jest drastycznie niższy. Stosując regranulat pp zamiast czystego polipropylenu, firma redukuje emisję CO2 związaną z wydobyciem i rafinacją ropy naftowej. W obliczu unijnych regulacji, takich jak Plastic Tax, stosowanie surowca z recyklingu staje się nie tylko wyborem etycznym, ale i koniecznością finansową.

Czy „wtórne” znaczy „gorsze”? Podsumowanie

Odpowiedź brzmi: Absolutnie nie. „Wtórne” oznacza „inne”, ale w wielu przypadkach równie skuteczne. Kluczem do sukcesu jest dopasowanie odpowiedniego surowca do konkretnej aplikacji.

• Jeśli produkujesz cienkie folie specjalistyczne o wysokiej transparentności, baza z oryginału może być konieczna, ale domieszka 30-50% wysokiej jakości regranulatu ldpe nie wpłynie negatywnie na proces.
• Jeśli produkujesz elementy techniczne, rury czy grubościenne opakowania, regranulaty tworzyw sztucznych mogą w 100% zastąpić oryginał, przynosząc ogromne oszczędności.

Nowoczesne podejście do produkcji polega na akceptacji faktu, że regranulaty są pełnowartościowym surowcem inżynieryjnym. Wybierając sprawdzonego dostawcę, jakim jest Foliarex, otrzymujesz produkt o powtarzalnych parametrach, który pozwala na stabilną pracę maszyn i wysoką jakość wyrobu końcowego.

Wybór między oryginałem a regranulatem nie powinien być walką dwóch światów, lecz ich mądrym połączeniem. W dobie gospodarki obiegu zamkniętego, to właśnie regranulat staje się fundamentem nowoczesnego przemysłu tworzyw sztucznych.

Dlaczego warto postawić na regranulaty od Foliarex?

Jako lider w branży recyklingu, Foliarex oferuje szeroką gamę surowców wtórnych, które przechodzą rygorystyczne testy laboratoryjne. Nasze regranulaty to gwarancja:

• stabilnego wskaźnika MFI,
• wysokiej czystości dzięki zaawansowanej filtracji,
• powtarzalności partii, co skraca przestoje na produkcji.

Zapraszamy do kontaktu i testowania naszych rozwiązań – przekonaj się, że wysoka jakość może iść w parze z dbałością o planetę.

Artykuł sponsorowany

Sytuacja finansowa wielu publicznych placówek medycznych w Polsce przypomina stąpanie po cienkim ludzie. Rosnące koszty pracy, inflacja oraz niedoszacowanie procedur medycznych sprawiają, że dyrektorzy szpitali coraz częściej muszą mierzyć się z wizytami komorników. Blokada konta bankowego czy zajęcie wierzytelności z Narodowego Funduszu Zdrowia to dla szpitala scenariusz katastroficzny, prowadzący bezpośrednio do paraliżu operacyjnego i zagrożenia życia pacjentów.

W tym kontekście restrukturyzacja szpitala przestaje być jedynie opcją biznesową, a staje się niezbędnym narzędziem ratunkowym. Kluczowym pytaniem pozostaje: jak relacja restrukturyzacja szpitala a komornik wygląda w praktyce i dlaczego prawo restrukturyzacyjne oferuje placówkom medycznym „parasol ochronny”, którego nie dają inne procedury?

Kryzys płynności w SPZOZ – kiedy komornik puka do drzwi

Dla Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej (SPZOZ) egzekucja komornicza nie jest zwykłym problemem księgowym. To realne ryzyko braku leków, materiałów opatrunkowych i pensji dla personelu. Tradycyjne metody walki z zadłużeniem często zawodzą, ponieważ komornicy działają szybko, zajmując najbardziej płynne aktywa – środki z kontraktów z NFZ.

Właśnie tutaj z pomocą przychodzi prawo restrukturyzacyjne w ochronie zdrowia. Jest to wyspecjalizowana gałąź prawa, która pozwala na systemowe rozwiązanie problemu zadłużenia, zamiast doraźnego „gaszenia pożarów”.

Zablokowanie egzekucji komorniczej w SPZOZ – jak to działa?

Najważniejszą korzyścią, jaką daje otwarcie postępowania, jest natychmiastowa i ustawowa ochrona przed egzekucją w restrukturyzacji. Moment, w którym sąd wydaje postanowienie o otwarciu postępowania (lub w przypadku PZU – moment obwieszczenia o ustaleniu dnia układowego), zmienia diametralnie sytuację prawną szpitala.

Zawieszenie postępowań egzekucyjnych szpitala

Z mocy prawa, z dniem otwarcia postępowania (szczególnie sanacyjnego), następuje zawieszenie postępowań egzekucyjnych szpitala wszczętych przed dniem otwarcia postępowania. Co to oznacza w praktyce?

1. Komornik nie może podejmować nowych czynności egzekucyjnych.
2. Licytacje ruchomości czy nieruchomości zostają wstrzymane.
3. Środki, które nie zostały jeszcze przekazane wierzycielowi, pozostają w masie układowej/sanacyjnej.

Postępowanie sanacyjne szpitala – najsilniejsza tarcza ochronna

Jeśli szpital znajduje się w głębokim kryzysie, najskuteczniejszym rozwiązaniem jest postępowanie sanacyjne szpitala. Ochrona przed egzekucją w tym trybie jest najszersza. Sanacja łączy w sobie elementy restrukturyzacji finansowej z głęboką restrukturyzacją operacyjną.

Kluczowym elementem sanacji jest fakt, że chroni ona nie tylko przed egzekucją długów powstałych przed otwarciem postępowania, ale również daje narzędzia do wypowiadania niekorzystnych kontraktów. Jednak to ochrona majątku dłużnika w restrukturyzacji jest tym, co pozwala dyrekcji „odetchnąć”. Majątek ten (w tym sprzęt medyczny i budynki) służy teraz realizacji planu naprawczego, a nie zaspokajaniu pojedynczych, najbardziej agresywnych wierzycieli.

Wpływ otwarcia restrukturyzacji na zajęcia z NFZ

Najbardziej palącym problemem każdego dyrektora jest zajęcie wierzytelności z Narodowego Funduszu Zdrowia. To główne źródło przychodu, bez którego szpital nie istnieje. Tutaj prawo restrukturyzacyjne wykazuje swoją wyższość nad innymi procedurami.

Występuje zjawisko określane jako bezskuteczność zajęć komorniczych po otwarciu postępowania. W momencie otwarcia sanacji lub zatwierdzenia układu, zajęcia wierzytelności z NFZ (nawet te dokonane wcześniej!) tracą swoją moc w zakresie środków jeszcze niewypłaconych. NFZ ma obowiązek przekazywać środki bezpośrednio na rachunek szpitala (pod nadzorem zarządcy/nadzorcy), co pozwala na zachowanie ciągłości leczenia.

Wniosek o otwarcie postępowania restrukturyzacyjnego SPZOZ – od czego zacząć?

Przygotowanie rzetelnego dokumentu, jakim jest wniosek o otwarcie postępowania restrukturyzacyjnego SPZOZ, to proces skomplikowany. Wniosek musi zawierać:

• Dokładną analizę finansową placówki.
• Wstępny plan restrukturyzacyjny.
• Wykaz wierzycieli i wierzytelności spornych.

Należy pamiętać, że błędy we wniosku mogą skutkować jego zwrotem, co w sytuacji egzekucji komorniczej może być tragiczne w skutkach. Dlatego niezbędny jest kwalifikowany doradca restrukturyzacyjny dla szpitala, który nie tylko sporządzi dokumentację, ale wejdzie w rolę mediatora między placówką, sądem a wierzycielami.

Plan naprawczy SPZOZ a egzekucja wierzytelności

Sama ochrona przed komornikiem to jednak dopiero początek. Jest to czas „kupiony” na to, aby wdrożyć plan naprawczy SPZOZ a egzekucja wierzytelności mogła zostać zastąpiona przez ratalną spłatę długu na warunkach możliwych do udźwignięcia przez szpital.

Plan naprawczy musi udowodnić wierzycielom, że po restrukturyzacji szpital będzie generował dodatnie przepływy pieniężne. W ramach tego planu określa się tzw. zobowiązania objęte układem z mocy prawa. Są to długi powstałe przed dniem układowym, których komornik nie może dochodzić, ponieważ zostają one zamrożone do czasu głosowania nad układem.

Korzyści z restrukturyzacji dla wierzycieli

Choć wierzyciele początkowo mogą postrzegać restrukturyzację jako przeszkodę, w rzeczywistości jest ona dla nich korzystniejsza niż upadłość czy bezskuteczna egzekucja. Restrukturyzacja gwarantuje:

• Wyższy stopień zaspokojenia niż w przypadku likwidacji.
• Stabilność współpracy w przyszłości.
• Jasny harmonogram spłat, zamiast chaosu egzekucyjnego.

Rola doradcy restrukturyzacyjnego

W procesie restrukturyzacji szpitala kluczową postacią jest kwalifikowany doradca restrukturyzacyjny dla szpitala. To on pełni funkcję nadzorcy lub zarządcy, dbając o to, by proces przebiegał zgodnie z literą prawa, a jednocześnie chroniąc interesy placówki medycznej. Jego obecność jest dla sądu i wierzycieli gwarancją, że proces nie służy jedynie ucieczce przed długami, ale realnej naprawie podmiotu.

Podsumowanie

Relacja na linii restrukturyzacja szpitala a komornik jest jednoznaczna: prawo restrukturyzacyjne daje szpitalom narzędzia do skutecznego zatrzymania spirali zadłużenia. Poprzez zablokowanie egzekucji komorniczej w SPZOZ, placówka zyskuje stabilność, która jest niezbędna do wdrożenia zmian organizacyjnych i finansowych.

Jeśli Twój szpital zmaga się z zajęciami komorniczymi, pamiętaj, że czas działa na Twoją niekorzyść. Odpowiednio wcześnie złożony wniosek i profesjonalne wsparcie doradcze to jedyna droga do uratowania szpitala przed paraliżem finansowym i zapewnienia pacjentom nieprzerwanej opieki medycznej.